Wie wichtig das Zusammenspiel von Finanzen und Geschäft ist, sehen Sie an folgenden fünf kurzen Projektbeispielen. Bei Interesse stelle ich selbstverständlich gerne Kontakt zu ehemaligen Auftraggebern her.
Übernahme im Zahlenchaos stabilisieren
Ein M&A-Prozess wird aufgehalten durch chaotische Zahlen des übernommenen Unternehmens: kein fester Bestellprozess, Rechnungen ohne zentrale Erfassung und Abstimmung mit der Buchhaltung, Überschreitungen der Zahlungsziele. Die Cash-Flow-Planung ist nicht mehr möglich und steht einem reibungslosen Verkauf des Unternehmens im Wege. Meine Aufgabe: Vor Ort aufräumen, Schnittstellen nicht nur planen, sondern schnell einführen, Klarheit für beide Unternehmen schaffen und somit das Geschäft wieder möglich machen.
Eine leere Corporate Finance Hülle nach Carve Out
mit Leben füllen
Eine Unternehmenseinheit wurde aus dem Unternehmen herausgelöst, jedoch wichtige Zentralfunktionen wie Corporate Finance im Kernunternehmen belassen. Die Private Equity Gesellschaft erwartet Planzahlen für das kommende Geschäftsjahr und von Tag 1 an auch ein funktionierendes und tagesaktuelles Reporting. Meine Aufgabe: Analyse der einzelnen Anforderungen, Kompetenzen und Systeme in den Ländergesellschaften. Tragfähige Reporting-Regeln und -prozesse sowie die Sensibilisierung der bestehenden und neuen Mitarbeiter auf das komplett neue Vorgehen. Projektmanagement und Sparring mit der neuen Unternehmensleitung und der PE-Führung.
Größer, weiter, internationaler –
und die Finanzen hinken hinterher
Ein mittelständischer Industriedienstleister hat sich stark internationalisiert: 15 ausländische Märkte in 24 Monaten. Der Vertrieb treibt das Projekt, die Finanzabteilung versucht hinterherzukommen. Als die finanzierende Bank Alarm schlägt wegen intransparenten Zahlen und aus den Auslandsdependancen fehlendes Verständnis der deutschen Finanzkollegen reklamiert wird, wird der Unternehmer hellhörig. Meine Aufgabe als Sparringspartner des Unternehmers: akute Risiken in den Griff bekommen, zum Beispiel mit den Hausbanken des Unternehmens. Wichtige Gesprächspartner weltweit an den Tisch bekommen. Prozesse vorschlagen, die Struktur und Ruhe bringen. Schulungsmaßstäbe für die Abteilungen erarbeiten.
Internationales Shared Service Center aufbauen
Ein multinationaler Mittelständler fasst ausgewählte Unternehmensbereiche in einem Shared Service Center zusammen. Auch der Finanzbereich soll so vereinheitlicht werden, an einem möglichst stabilen und günstigen Standort. Der Geschäftsbetrieb muss reibungslos weiterlaufen, obwohl sich Schnittstellen radikal ändern. Meine Aufgabe: Entwicklung des Konzepts, Beachtung lokaler Rechtsanforderungen, Zusammenarbeit mit dem Anbieter des ERP-Systems, die Umstellung als Vollzeit-Projektmanager international begleiten.
ERP-Berater eines Unternehmens scheitern
an Finanzkenntnissen
Der Konzern hat über viele Jahre neue digitale Prozesse entwickelt. Durch Insellösungen kommt es zu enormen Kosten, ein ERP-Berater arbeitet daran. Jedoch fehlen diesem die Kenntnisse des Finanzbereichs und so kommt es immer wieder zu Schwierigkeiten: Falschbuchungen, Missachtung einzelner Länderregulierungen, fehlende Abstimmungen der einzelnen Finanzverantwortlichen. Meine Aufgabe: Die Anforderungen der Finanzprozesse transparent aufbereiten, die diversen internationalen Standards verdeutlichen, die Koordination des Projekts mit dem Finanzbereich und allen Schlüsselpersonen sicherstellen.
